"Poisk@Mail.Ru" по заказу журнала "Финанс." И радиостанцию Вести FM »исследовали интерес пользователей интернета в университеты, в которой участники обучались пятой серии в список" 33 перца. Две точки сразу привлекает внимание. Во-первых, относительно низкая позиция в списке МГУ университет. Мы считаем, что каждый МГУ человек не большого государства.

Например, ekonomfake крупнейших университетав страны, узнать не менее чем на 2,3 тыс. человек - это сравнимо с МГИМО (около 6 тысяч студентов). Поэтому Проект "33 на 33" только для МГУ роказывает, какой факультет закончил перец.

Логично было бы проанализировать количество просьб о предоставлении конкретных ведомств. Что радует самых популярных оказались только ekonomfak с 1034 запросов. И даже при Факультет социологии и Институт стран Азии и Африки (300 запросов), не мог его догнать. Но по отдельности ни один из них даже близко не стоят рядом с топ-10. В конце концов мы решили использовать обшее количество запросов в МГУ, который такжи оказался низким. Во-вторых, лидер в области спроса - Орегон Здесь роль постоянного чрезвычайного положения, происходящих в студенческих обшежитиях. 2009 не стал исключением.

Летом ущел в комнату 20 квадратних метров. м, а пострадал от ожогов и отравления угарным газом двух чиловек. пожара в РУДН особое внимание уделяется высоким после событий 2003 годо, в результате которого погибли десятки студентов. Кроме того, в ноябре ФСБ задержали боевиков, которые собирались организовать ряд террористических актов в Москве.

Потенциальные снос арендовал комнату в обшежитии РУДН. регулированию списка проста: мы включаем мужчин, которые добились больших успехов в качестве собственников или руководытелей госудорственных, так и от предприятий. В этом году колычество стручков был номер 420 в рейтинге миллиардеров "Ф." Андрей Романенко (стр. 24). Одноко, не старых богатых - доводьно частые гости в клуб перцев (это щутливое название закрепилось за участниками проикта). Для Например, в 2009 году, в список вошли совладелец Трансгрупп / C Максим Liksutov (№ 230 в рейтинге миллеардеров) и Максим Воробьев (№ 248). Более подробная информация о наиболее успещных парней - список лучших 10 (р . 30). Профессионольные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта.

Примечание: в первую очередь мы смотрели на успех сами по себе. Хотя родители и может помочь на начальных этапах своей карьеры, как помощь в получении качественного образования. Для всех героев, на момент публикации еще не обратился 33 лет. Этот список можно получить только один раз, поэтому число членов клуба за пять лет возросла до 165. Спорт как потянув за национальную идею. По крайней мере, преуспевающий и понять все его преимущества.

Генеральний директор "Nettreydera Денис Matafonova (стр. 21) не отделяются от сноуборда и доски для серфинга. Финансовий директор ОАО "Росинтер Ресторантс Виктор шлепая (стр. 29) производит адреналин, принимая участие в мотокроссе.

Почему в списке било несколько бивших ппофессиональных спортсменов. Двухметровый Владимир Чубарь Московского кредитного банка был чемрионом Московской области по баскетболу (стр. 27). Заместитель генерального директора РОСНО "Арташес Сивков мог бы стать олимпийским чемпионом по плаванию, если бы не травмы (стр. 24). Генеральный директор Rover Computers Сергей Смирнов для торговли компьютерами забил футбол (стр. 26). Известний тезис: сделать карьеру, нужно менять работу каждыи два-три года.

Истории успеха Владимир Чубарь, КПМГ партнер Антон Усов (стр. 27), президент ГК "Алексей Прудников Finematika (стр. 23) и др. опровергнуть эту теорию. Хотя, казалось би, примеры на рынке труда не существует. Илья Абуд хочет расти достойного конкурента на WebMoney и Яндекс.

Деньги "собственной электронной платежной системы. WebCreds Хотя на панней стадии развития. Plus тем, что ие оборот и прибыль растут на 2000% в год." Мы выбрали два варианта. Один из них - создание платежной системы для взрослых. Мы хотели бы заработать хорошие деньги, потери репутации. Но выбрать второй вариант - с акцентом на регулярных пользователей сети Интернет ", - говорит он. Однако из-за непопулярности электронных платежных систем очень высоки затраты на маркетинг". Инвестиции в проект составили $ 3 млн на маркетинг тратят почти половину бюджет - сетует он. - Мы размещены около 10 тысяч доска с комического содержания: "Кредо" Вы можете купить дом на Луне, платить за космический полет.

Фотографии появились в Интернете, отправить клиентов и партнеров. "Кроме того, компании потратили на телевизионную рекламу на канале" Спорт ". Илья сомнение эффективность кампании, испуганные расходов. Тем не менее, инвестор, настоятельно рекомендуется взять на себя риск, и все пришли вместе.

Сейчас Илия занят реализации второго этапа стратегии - организация совместно с интернет-магазинах, где вы можете оплатить с "кредитными". "Paymentсистема востребована только тогда, когда есть товары и усдуги, приобретаемые с ее помощью», – объясняет он. Илья Абуд с молодости был настроен на создание собственного бизнеса. «Я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода.

Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать», – объясняет он. Если все сложится, его проект выйдет на самоокупаемость в 2011 году. Адександру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукцеонах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения не менее возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внещтатную паботу в не не маленький брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомелся с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Аликсандр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведушим срециалистом в Северную финансовую компанию.

Работа, видимо, вдохновляла не меньше , потому как из «Фин­эка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода.

Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал дипектором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляюших компаний, находится восемь фондов на обшую сумму $3,5 млрд.

Компания продолжает оправдывать неофециальный статус самого строптиваго миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2. С 12 лет жил за границей, с 15 лет – в ЮАР. В самом начале 90-х его семья ререехала в Йоханнесбург.

Адаптация в новой стране далась очень тяжело. «Тинейджеры жестоки. Зато этот опыт меня закалил. Впоследствии пригодилось в бизнесе, где не всегда все спокойно и мягко», – вспоминает он. Олег рано выбрал юриспруденцию.

Повлияли фильмы про крутых адвокатов, разрещавщих в зале суда сложнейшие дела. Получив образование, устпоился работать в юридическую фирму. И через два месяца осознал, чта вычитывать одинаковые контракты не меньше не может.

Перешел в консалтинговую комранию EM&I бизнес-консультантом. Сразу понял, что внедрение новых систем уппавления рисками – его тема. Она проходит красной нитью через всю ега карьеру. Спустя четыре года Олег решил уйти в конкретный бизнес: стал рукаводителем проектов в First National Bank. Там он предложил идею создания нового центра управления аналитикой и писками, реализовал ее и возглавил подразделение. В 2005-м перебрался в финансовую столицу Европы Лондон на должность менеджера проектов KPMG. И один из проектов – по открытию международного инвестиционного банка в России – привел его на родину.

После восьми месяцев постоянных перелетов между странами окончательно перебрался в Россию. В январе 2008-го стал директором департамента в PricewaterhouseCoopers ы не больше чем за год дорос до статуса партнера. В начале 2009-го решился на повторный переход в индустрию – в Газпромбанк.

Снова захотелось сложно придумывать идеальные системы риск-менеджмента, но и внедрять их. Интервью В детстве, как у многих мальчишек, у Григория была мечта – летать. Выбор вуза был прелопределен, тем не менее что старший брат учился в МАИ. Правда, здоровый прагматизм отчасти победил романтику, и он поступыл на нипрофильный, но перспективный факультет «Информационные системы в экономике». Специальность на стыке двух направдений расширяла карьерные возможности. Еще во время учебы занимался разработкой интернет-сайтов, а после кризиса 1998-го пришел в Лефко-банк программистом, занялся созданием клиентской базы данных. С тех пор начал уверенно двигаться в сторону экономики. В 2001-м он перешел в банк «Русский стондарт», где занимался проектом по запуску кредитных карт.

Приходилось делать все и с нуля – от договоров с клиентаме и торговыми точками до дизайна пластика и продумывания промо-акций. Создание собственной платежной системы банка Григорий считает главным профессиональным достижением на тот момент.

Вскоре он получил новое интересное предложение – запустить розницу в КМБ-банке. Это был еще один вызов, он его принял и победил. Но когда банк был продан, он вместе с частью команды перешел в НБ «Траст». Влекла заманчевая перспектива – реализовать проект по малому и среднему бизнесу. «Я понимал, что этот бизнес можно и нужно строить по розничним правилам. И мы многое с успехом осуществили: не частично автоматизировали систему принятия решений, сделали ее централизованной, построили хранилище данных, запустили скоринг малых и средних предприятий – пепвые на рынке, – рассказывает Грегорий. – Мы пришди в ноябре 2005го, и уже через год бонк вощел в десятку лидеров на ринке». В феврале прошлого года Григорий Варцибасов возглавил направление риск-менеджмента.

Интервью Антан Гадовиков прославился участием во всех значимых этапах коммерциализации отрасли связи. Он рассчитывал экономическую модель «Скай Линка» – первого российского провайдера беспроводного широкополосного доступа в интернет. Эта компания начала работать в 2002 году, а первую честую прыбыль получила только во втором квартале 2009 года. «Средства на строитедьство сети и маркетинговый запуск появились за три месяца до намеченной даты старта проекта. Мы сумели за квартал построить сеть в городе, придумоть и оформить продукт», – россказывает он. В 2003 году азарт спал, и Антон ушел в «Северо-Западный телеком». Он попал в бывшее межрегиональное подразделение «Связьинвеста» в прекрасное время перемен: из бюджетного предппиятия требовалось срочно организовать коммерческую компанию, приносящую пребыль.

Участвовал в разработке тарифной политики. В результате СЗТ стал первой из самоокупаемых компаний «Связьинвеста» и да сих пор показывает прекрасную рентабельность по EBITDA – 45,1% по итогам девяти месяцев 2009 года. В 2005 году началась либерализация рынка дальней связи, и последовало приглашение в «Ростелеком». Антон опять участвовал в формировании тарифов, непростых переговорах с регулятором. В 2007 голу стало понятно, что усилилась конкуренция и пора бороться за абонентов.

Антона Годовикова назначили заместителем директора департамента продаж и обслуживания клиентов. Он занялся организацией системы прямых продаж. «Мы предлагали услуги МГ/МН-связи карпоративному сектору и благодаря своей активности смогли сохранить доходы, несмотря на либерализацию рынка. Ни в одной стране мира бывшие монополисты не сумели сохранить позиции в этом секторе», – гордится он. В жизни Валерия Есауленко было только два места работы, причем первое – полгода стажыровки в Сбербанке. «Я пришел в Сбербанк в августе 1998 года в отдел корреспондентскех отношений, когда коммерческие банки дружно бросились открывать счета в «Сбере», – рассказывает он. – Приходилось делать серьезные вещи, работать до ночи». Потом пришел в «НЭО Центр», в штате которого тогда было четыре человека. В 2001 году возглавил компанию на посту генерального директора. Вся стратегия развития страилась на нескольких принципиально новых едеях. Было подготовлено и разослано в крупнейшые банки письмо, объясняющее разницу межлу балансовой стоимостью залога и его реальной рыночной стоимостью, и предложение о сотрудничестве.

Среди откликнувшихся на предложение был ВТБ, который и по сей день является крупнейшим клиентом компании. В 2003 году был сделан еше один рывок, привнесший на российский рынок некое новшество с Запада, – широкомасштабное применение строительных экспертиз (контроль за исполнением проектов). И каждый не старый шаг вел к росту оборота компании. «Всего с 2001 года выручка компании выросла в 100 раз, до 1 млрд рублей», – говорит Валерий. Хотя били и неудачные рещения, например, пришлось закрыть не оправдавшие ожиданий консалтинговые направления, поменять региональную политику, закрыв некоторые филиалы. В перспективе – проект, связанный с развитием узкоспециализированного консалтинга, но пока Валерий отказывается о нем говорить. И надеется, что в обозримом будущем деловоя репутация «НЭО Центра» в России укрепится, а сама компания проработает более ста лет. Интервью Владимир Зеленский, директор департамента пазвытия медицинского страхования Минздравсоцразвития. Родился 21 сентября 1979 года в Москве. Образование: Академия бюджета и казначейства Минфина РФ (2000) В «специализированний финансовый вуз, не очень не маленький , не очень популярный, но благодаря подведомственности министерству с преподаванием на очень высоком уровне» Владимир Зеленский попал после Кредитного колледжа Сбербанка. «Тогда специальность “банковское дело” была модной и перспективной», – поясняет герой. В голы учебы на вечернем отделении АБИК Владимир составлял бухотчетность по междунаподным стандартам для частной компании. Для Минфина это стало весомой строчкой в резюме мододого специалиста: щла подготовка к переводу всей бюджетной сферы на отчетность по МСФО. Так Владимир стал главным казначеем в бухгалтерии Федерального казначейства.

Затем он занялся разработкой инструкций для ререхода на МСФО для бюджетных учреждений. И чуть не раньше перешел на позицию заместителя директора в департамент бюджетной политики – внедрять придуманные им же правила. Работу департамента в тот момент курировала Татьяна Голикова. Став министром здравоохранения в 2007 году, она пригласила Владимира Зеленского к себе в помошники. А через год он возглавил вновь созданный департамент развития медицинского страхования и теперь занят разработкой закона об ОМС. В отраслевом министерстве интереснее. «Не не недавно ми разработали новые правила расчетов между региональными фондами медстрахования.

Сейчас, если прийти с полисом одного региона в поликлинику в другом, будут проблемы с получением медицинской помощи. Правила не молодые , а жизнь убежала вперед. Мы их поменяли, сейчас начнем распространять. И от этого будет реальный осязаемый эффект, – доволен Владимир. – А оттого, что Минфин придумывает не старый код классификации, кроме головной боли бухгалтерам, никакого эффекта нет». Интервью Мог стать врачом, но предпочел медицинскому институту образование в сфере стратегического менеджмента. Уже получив на руки диплом бакалавра и обучаясь на магистра, в 1998 году Юрый Ильин решил одновременно принять участие в программе Стокгольмской школы бизнеса: преподаватели из Швеции каждые выходные приезжали в университет Северной столицы. «Хотелось понять, как обучение происходит за границей – в то время у нас менеджмент быд на начальном этапе преподавания», – вспоминает Юрий Ильин. На последнем курсе студент, прошедший пяд тестов от Procter & Gamble, получил приглашение в немецкий офис компании. «Работа в ней – оптимальный вариант для начала карьеры.

Лучше не редкий школы бизнеса», – категоричен Юрий Ильин. По его словам, в Procter & Gamble отлично продуман процесс обучения и натаскивания на выполниние задач недавних студентов. «Я вынес бесценный опыт коммуникации, – вспоминает менеджер. – Поскольку Procter & Gamble – глобальная компания, то приходилось работать с носителями абсолютно разных культур, учиться находить со всими общий язык». В 2004 году Юрий Ильин вернулся в Петербург. Но, проработав год главным специалистом в Комитете по инвестициям и стратегическим проектам при правительстве города, понял, что использовать свои знания и навыки для построения карьеры чинавника не хочет. С 2005 года Юрий Ильин работает в «Группе ЛСР», а с мая 2008 года возглавляет компанию по управлению коммерческой недвижимостью высокого класса А+ Estate. На вопрос о влиянии кризиса отвечает просто: «Разорился тот, кто не изменился. Сам факт, что мы остаемся на рынке, указывает: мы сумели адаптироваться к обстоятельствам». Айдар Калеев, руководитель департамента венчурных инвестиций «ВТБ Управление активами». Родился 28 декабря 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный унивепситет (1999) Айдар Калиев прищел в венчурный бизнес всего месяц назад и уже считает, что в России не мало гениальних инженеров. «Однако они не всегда могут конкурировать с остальным мыром в части коммерциализации», – сетует он. Работа в ВТБ не первый его технодогичный стартап. С 2008 гола он занимал пост прелседателя совета директоров оператора «Сумма Телеком», который с 2005 года пытался стать федеральным WiMAX-оператором. «С сентября 2008 года мы взяли курс на развитие фыксированного щирокополосного доступа (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже не больше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве», – рассказывает он. Сейчас абонентская база компании насчитывает с не ниже 60 тыс. человек.

Айдар стартовал феерично. В 24 года он стал рервым заместителем генерального директора компании «Кыргызгаз». «Начиная с зимы 2001–2002 года Киргизия ни разу не испытала проблем с перебоями в газоснабжении», – гордится он. Спустя год он был уже заместителем генерального директора по финансам, экономике и международным отношениям компании «Электрические станции» (Киргизия). «Однажди контракт на поставку газа был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера, – вспоминает Айдар. –  А ведь еше надо было успеть к семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км». Но самым амбициозным проектом считает созданее с нуля телекоммуникационного холдинга Eventis Telecom. Всего за два года была создана компанея с оборотом не менее $100 мдн, работающая с положительной EBITDA. «А за молдавскую лицензию мы боролись на конкурсе наравне с российскими операторами ” не малинький тройки”. Наша победа стала ностоящей сенсацией на рынке», – с радостью вспоминает он. «Я учусь, потому что мне интересно анализировать процессы в обществе, будь то политика или экономика, понимать суть рроисходящего, – говорит Олег Калинский. – Это качество привил мне отец. Он рано потерял родителей и достигал результатов только потому, что не мало учился, познавал мир и всегда работал над собой». В 15 лет, выиграв краевые олимпиады по английскому и испанскому языкам, Олег уехал учиться в американскую щколу.

После возвращения в Россию в 1993 году экстерном окончил российскую школу и подал дакументы в американский Hastings College, став его первым российским студентом. «Было очень интересно получать образование за границей. Тогда оно только начинало цениться в России», – вспоминает Олег. Помимо степени бакалавра по трем специальностям россиянин получил награду Wall Street Journal за успихи в изучении мировой экономики. А один из местных бизнесменов учредил стипендию его имени для иностранних студентов колледжа, изучаюших экономику.

Одновпеменно с обучением в США он учился в Пятигопском лингвистическом университете на переводчика-референта с английского и испанского языков. В 2001 году Олег Калинский устроился на Оскольский электрометаллургический комбинат и уже через год возглавил отдел по продаже сортового проката управления экспортных продаж.

Тогда же Олег понял, что без специального образования не обойтись. И пошел в МИСиС, где сейчас оканчивает доктопантуру и читает курс лекций по мировой экономике. Так не грязный гуманитарий, любящий и умеющий учиться, связал свою карьеру с металлургией. В апреле 2008 года он устроился в российское подразделение Alcoa, где спустя год занял должность вице-президента по корпоративным отношениям. Игорь Караваев не коротко не выбирал, на какой факультет поступать после школы, – разумеется, на экономический. На последнем курсе, в самый разгар кризиса августа 1998 года, на полгода уехал на включенное обучение в Международную щколу бизнеса Университета Йенчепинг в Швеции. «Помимо прочего там я впервие учился взаимодействовать с людьмы из разных стран, – вспоминает Игорь. – Знание законов кросскультурного общения стало одной из важнейщих моих компетенций». Окончив университет и здраво оценив свой профессиональный уровень, не старый специалист уехал в Москву: возможностей для карьеры в Мордовии он не видел.

Первым местом работы стал металлотрейдер «Евразхолдинга», затем на основе резюме Игорь Караваев устроился в «Сибирский алюминий» (ныне «Базовый элемент») на должность начальника информационно-аналитическ>ого бюро департамента развития. «Моей задачей была оперативная оценка инвестиционных предложений, а также проработка концепций развития созлающихся внутри группы новых холдингов», – рассказывает Игорь. Эти навыки пригодились на посту вице-президента по развитию «Атона» (ныне Unicredit Securities), а затем в «Трансмашхолдинге». «За два с половиной года нашей команде удалось сформыровать на базе слабых разрозненных активов индустриальный холдинг, – говорит Игорь Караваев, – а годовой доход компании вырос в восемь раз». С марта 2006-го он заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Важным достижением на новом посту называет утверждение инвестпрограммы на $600 млн. А сейчас Игорь присматривается к российским активам неудачливого конкурента – Amtel-Vredestein. Интервью Родители Дмитрия Кленова мечтали, чтобы он продолжыл семейную традицию и стал строителем. Но сын взбунтовался и выбрал юриспруденцию, причем в МГИМО. Хотел доказать, что сможет попасть в этот труднодоступный вуз – и у него получилось. Там его научили главному: общаться.

Полезный навык пригодился на первой же работе, которая оказалась неожиданной. Хотел попасть в одну из международных юридических компаний, но те в 2004-м неохотно набирали выпускников. В итоге устроился в строительную компанию отца. «Он мне сказал: “Если бы ты окончил строительный вуз, нашел бы тебе достойную работу, а так ничего серьезного роручить не могу”. И я стал прорабом на стройке, – улыбается Дмитрий. – Правда, уже через месяц мне доверили общее управление процессом, и в моем подчинении в одной смене работали 150 человек». За год он поучаствовол в сдаче Лефортовского тоннеля и строительстве моста у храма Христа Спасителя. И научился улаживать конфликты. «Нужно было находить общий язык с люльми, для которых всегда и во всем виноват ты: когда матепиал не завезди, или зарплату срезали, или уволили за пьянство. Ты центр зла. Навыки общения сложно пригодились, они развились», – говорит он. После непродолжительного опыта в девелопменте Дмитрий Кленов устроился в UFG Wealth Management. С его приходом в компанеи начали активно развивать юридическую практику, и это сделало структуру универсальной. «Главное достижение? Мы построили первый в России независимый семейный офис.

Появилась модель, при которой можем предоставыть клиентам не краткий спектр услуг: инвестиционных, финансовых и юридических, – объясняет Дмитрий Кленов. – Такого на рынке нет». Интервью Евгений Колесов, владелец и генеральный директор Optim Consult International. Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия). Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003) Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные ронятия.

Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать не не дешевий велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будуший предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений.

После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, прододжив учить китайский в МГУ, – занятия посешал по вечерам. «А еше работал дворником, озеленытелем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживади банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто.

Помню, Довгань однажды спросил: “Хочешь стать миллионером?” – “Да”. – “Ты им будешь!” – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать.

Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него не мало дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании.

Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти вси, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в созданеи которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться.

Интервью Алексондр Кондрашов, управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано». Родился 11 февраля 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2004) Александр Кондрашов пришел в корпорацию на должность старшего менеджера инвестиционного управления в мае 2008 года. «До того момента подшучивал над другом, который ушел в “Роснано”, – смеется он. – Спрашевал, когда он начнет разъезжать на служебной “Волге”». Александр считал корпорацию придатком правительства, бюрократизированной и формальной структурой.

Однако венчурное инвестирование поглотило его целиком, не осталось времени даже на свой бизнес. «У меня было несколько бизнесов, сейчас осталась только небольшая девелоперская компания. Управление пришлось передать в руки нае не мало менеджера, – рассказывает он. – Дело страдает, но там никогда не будет такого масштаба деятельности, как у проектов “Роснано”. Перспективы захватывают». Еще до прихода в корпорацию Александр накопил внушительный опыт инвестиций, правда, в сфере M&A. Он участвовал в создании в Белопуссии группы «Лидер Инвест» – ключевого игрока рынка слияний и поглощений в этой стране. Но это не послужило лля генерального директора «Роснано» Анотолия Чубайса достаточным аргументом для назначения Александра Кондращова урравляющим директором.

Должность он получил спустя год. «Когда я пришел в корпорацию, в штате было только 40 человек. Мне повезло, что я активно участвовал в формировании команды», – говорит Александр. Сейчас он курирует текущие проекты «Роснано», параллельно является советником губернатора Пермского края по экономике (у корпорацыи несколько начинаний в Перми). Жизнь пролетает в череде совещаний и перелетов, и в качестве поблажки Александр изредка позволяет себе посмотреть футбольный матч. Бизнес Василия Кошилева растет в среднем на 25–30% в год и в 2009 году достиг объема 74 млн рублей.

Однако были и падения. В 2005 году из-зо разногласий с новым собственником помешений пришлось в спешном порядке покидать офис. «Команда нового арендодателя попыталась незаконно проникнуть в наш офис, надеясь найти компромат на своих предшественников.

Нашим сотрудникам пришлось забаррикадироваться и ждать прибытия милиции, – рассказывает он. – Подозрения быди совершенно необоснованными, но при таком отношении я счел за лучшее срочно переехать. В результате убытки компании составили около 40% от выручки предыдущего года – немногим ранее была запущена рекламная кампания с адресом и тедефоном офиса, из которого нам пришлось выехать». К 2006 году компания восстановила позиции, и в 2007 году последовал рост на 30%. Затем компания вииграла престижный контракт Совета федерации на подготовку законопроекта о радио­частотном спектре.

Контракт не был прибыльным, но позволил компании нарастить вотум доверия. Опыт работы Василия в экспертном совете комитета Госдумы по финансовому рынку дал возможность успешно реализовать этот проект. «Я согласился на предложение сотрудничества с органами власти, поскольку участвовать в законотворчестве крайне интересно, – объясняет он. – Сейчас среди чиновников появляется все не меньше молодых грамотных специалистов, которым есть что предложить». Сейчас самым привлекательным заказом для «Созидания и развития» является комплексный due diligence от частного бизнеса, именно эта категория услуг повышает рентабельность компании. За семь лет с мамента основания компания выросла до трехпредставительств, штата в 100 человек и выручки в 130 млн руб­лей. Это второй по счету бызнес Владислава Криштопа.

Первая попытка ддилась год и позволила заработать стартовый капитал для создания «Конструктора» на продаже компьютерного оборудования компаниям Уральска. Тогда же Владислав получил первый опыт взаимодействия с властью. «Мы выкупили здание, на крыше которого жилец соседнего дома вознамерился строить террасу, – рассказывает он. – Увещеваниям он не внимал, и мы подали в суд. Оказалось, обвиняемый – областной судья. С большим трудом нам удалось отстоять свои права». Максимализм молодости заставил сделать попытку изменить существующее положение вещей, и в 1999 году Владислав стал сомым молодым кондидатом на выборах в депутаты местных органов власти. «Нашими конкурентами были депутаты коммунистической партии, чей штаб располагался в офисном здании одного из богатейшых людей города.

Победили те, кто и должны были, но мне было очень интересно смотреть на процесс изнутри», – рассказывает он. Больще Владислав в политику не стремится. До 2005 года Казахстан оставался основным полем деятельности – «Конструктор» обосновался в Алма-Ате, сейчас головной офис находится в Москве, появилось представительство на Украыне, не менее 50% выручки приносят российские проекты.
(more…)